Vier-Tage-Woche bei Fri­seu­rin in St. Veit

„Über Lösun­gen und neue Wege nach­zu­den­ken und sie zum pas­sen­den Zeit­punkt umzu­set­zen, gehört für mich zum grund­le­gen­den unter­neh­me­ri­schen Dasein“, erklärt die St. Vei­ter Unter­neh­me­rin Bar­ba­ra Seidl-Bein. Mit Okto­ber 2022 stellt sie die Öff­nungs­zei­ten in ihrem tren­di­gen Salon in der Boten­gas­se auf Vier-Tage-Woche um. „Von Diens­tag bis Frei­tag erfüllt das gesam­te Team unse­ren Kun­din­nen und Kun­den ihre Hair- und Beau­ty-Wün­sche. Für Hoch­zei­ten oder beson­de­re Anläs­se bie­ten wir exklu­si­ve Ter­mi­ne auf Anfra­ge sams­tags an“, betont Seidl-Bein.

Muti­ger und inno­va­ti­ver Schritt

Sie begrün­det den muti­gen und inno­va­ti­ven Schritt so: „Die Wochen­end-Gestal­tung ver­än­dert sich seit meh­re­ren Jah­ren. Der Sams­tag ist für vie­le der Fami­li­en­tag schlecht­hin, an dem gemein­sa­me Aus­flü­ge, Shop­ping-Tou­ren, Sport­ak­ti­vi­tä­ten oder Ähn­li­ches gemacht wer­den.“ Das gilt für Kun­den und Mit­ar­bei­te­rin­nen glei­cher­ma­ßen. Ihr Team genießt den glei­chen hohen Stel­len­wert wie ihre Kun­den. Dass sie damit völ­lig rich­tig liegt, zei­gen die vie­len Jah­re, die ihr Team schon an ihrer Sei­te ist. Kürz­lich fei­er­te Syl­via Grunt­nig-Valent ihr 25-Jahr-Jubi­lä­um im Betrieb. Kol­le­gin Sabri­na Krass­nit­zer blickt auf 22 Jah­re zurück, Bir­git Daber­nig ist seit zehn und Nata­lie Kas­te­liz seit fünf Jah­ren dabei. Aktu­ell beschäf­tigt Seidl-Bein acht Mit­ar­bei­te­rin­nen, davon drei Lehr­lin­ge.

Gemein­sa­me Ent­schei­dung

„Die Ent­schei­dung zur Vier-Tage-Woche haben wir gemein­sam getrof­fen. Das war mir sehr wich­tig, denn mein Team muss sie mit­tra­gen“, schil­dert die Inha­be­rin. Die neu­en Öff­nungs­zei­ten bedeu­ten für die Mit­ar­bei­te­rin­nen mehr Erho­lungs­pha­sen bei gleich­blei­ben­der Anstel­lung. „Wir arbei­ten neun­ein­halb Stun­den pro Tag, so kom­men alle wei­ter­hin auf ihre vol­le Stun­den­an­zahl. Auch die acht­ein­halb erlaub­ten Stun­den für Lehr­lin­ge wer­den anhand von Pau­sen­zei­ten nicht über­schrit­ten“, ver­si­chert Seidl-Bein.

Durch­dach­tes Prä­mi­en-Modell

Sie fasst zusam­men: „Geht’s dem Team gut, dann geht es auch den Kun­din­nen und Kun­den gut – und natür­lich auch dem Betrieb.“ Eine Phi­lo­so­phie, die sie nicht nur auf bun­te Bro­schü­ren schreibt, son­dern in ihrem Unter­neh­men lebt. Die Umstel­lung auf die Vier-Tage-Woche ändert für das Team am Gehalts­zet­tel nichts: „Jedes Mit­glied der Biosthe­tik-Bein-Fami­lie kann sich dar­auf ver­las­sen, wei­ter­hin sei­nen Lohn für eine 40-Stun­den-Woche über dem übli­chen Kol­lek­tiv zu erhal­ten.“ Dar­über hin­aus kann sich jede Mit­ar­bei­te­rin über ein durch­dach­tes Prä­mi­en-Modell das Gehalt auf­bes­sern.