Regio­nal den­ken, digi­tal han­deln: Kärnt­ner Han­del im Wan­del

Star­ke Wur­zeln, kla­re Bot­schaft

Mit rund 10.000 Betrie­ben zählt der Han­del zu Kärn­tens wich­tigs­ten Arbeit­ge­bern. Haberl sieht dar­in eine kla­re Ver­ant­wor­tung: „Wer lokal ein­kauft, inves­tiert in Arbeits­plät­ze, Aus­bil­dung und Lebens­qua­li­tät.“ Gemein­sam mit sei­nen Stell­ver­tre­tern Max Habe­nicht und Wolf­gang Streiß­nig möch­te er die Sicht­bar­keit des Han­dels sowohl in Städ­ten als auch in länd­li­chen Regio­nen stär­ken. Koope­ra­tio­nen mit Stadt­mar­ke­ting-Initia­ti­ven und geziel­te Maß­nah­men zur Kun­den­fre­quenz sol­len regio­na­le Kreis­läu­fe sichern.

Digi­ta­li­sie­rung als Erfolgs­fak­tor

Ein wei­te­rer Schwer­punkt liegt auf digi­ta­ler Wei­ter­ent­wick­lung. Mit Pro­jek­ten wie den „WKO-Online­hel­den“ zeigt die Spar­te, wie Digi­ta­li­sie­rung auch in klei­nen Struk­tu­ren funk­tio­niert – von Social Media über Online­shops bis zur Pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung. Ziel sei es, gute Pra­xis­bei­spie­le sicht­bar zu machen und Unternehmer*innen zur digi­ta­len Umset­zung zu moti­vie­ren.

Rah­men­be­din­gun­gen müs­sen pas­sen

Neben Digi­ta­li­sie­rung brau­che es laut Haberl auch ver­läss­li­che Rah­men­be­din­gun­gen: weni­ger Büro­kra­tie, geziel­te Inves­ti­ti­ons­an­rei­ze und Maß­nah­men gegen den Fach­kräf­te­man­gel. „Unternehmer*innen brau­chen Sicher­heit, um mit Mut inves­tie­ren zu kön­nen“, so der Spar­ten­ob­mann.